スケジュールを管理できる

目標が決まっている

仕事の締め切りや進み具合を記入できる、スケジュール管理ツールを使ってください。
するとたくさんの仕事があっても、どれから手を付ければいいのかわかりますし、目標までに仕事を終わらせようとモチベーションが上がるはずです。
さらにこのスケジュールを、社員全員が見られる状態を作りましょう。

すると仕事が遅れている人がいたら、他の社員が率先して助けることができ、社員同士の関係性がよくなります。
仕事もすばやく終わるので、メリットが多いですね。
スケジュールが明確に決まっていないと、適当に仕事を進める原因になってしまいます。
すると効率が悪くなり、生産性も低下するので、社員に自分でスケジュールを組み立てるよう指導してください。

どこにいても会議ができる

テレワークが多い会社は、ウェブ会議ができるチャットツールを使いましょう。
スマートフォンやタブレットでも使用できるツールだと、社員がどこにいても会議に参加できます。
つまり会社にいなくてもいいので、どんどんテレワーク化が進むでしょう。
さらに会議の様子を、録画できる機能があるツールがおすすめです。

すると事情があって会議に参加できなかった人に、あとで様子を見せることができます。
また聞き逃した部分があれば、そこを振り返ることも可能なので、ちょっとした意見も逃しません。
会議の生産性が高まるので、非常におすすめのツールだと言われています。
ただツールごとに、最大で何人が参加できるのか変わるので、詳しく調べましょう。